Вуз: Московский университет имени С.Ю. Витте
Тип практики: Учебная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 35 страниц
Тип практики: Учебная
Место проведения: ООО (фирма, организация, ЗАО)
Специальность: Менеджмент
Курс: 1 курс
Кол-во страниц: 35 страниц
Содержание отчета
Факультет Управления
Кафедра Кафедра менеджмента
Направление подготовки/Специальность Менеджент
Практика по получению профессиональных умений и
по дисциплине опыта профессиональной деятельности
студента Бокаревой Татьяны Сегеевны
(фамилия, имя, отчество)
на тему: ЧОУ ВО “Московский университет имени С.Ю. Витте”
(тема работы)
Руководитель работы Кандидат экономических наук, Доцент,
(учёная стенпень, звание, инициалы и фамилия)
г. Москва 2022 г.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проведения практики, как одного из важнейших элементов в подготовке бакалавров, заключается в том, что в ее ходе приобретаются необходимые профессиональные компетенции.
Цель учебной практики – формирование у обучающихся навыков профессиональной деятельности, формируемые в процессе прохождения практики, соотнесенные с планируемыми результатами освоения образовательной программы на основе закрепления ранее полученных теоретических знании и умений.
На основе поставленной целям компетенции были определены задачи практики:
– изучения основных направлений деятельности и анализа ключевых показателей деятельности организации
– изучения нормативных правовых, методических и распорядительных документов, плановой, отчетной документации, регламентирующей деятельность исследуемой организации
– изучения миссии, цели, задач, стратегии, проблем развития организации
– анализа факторов и условий функционирования организации, эффективности используемой бизнес-модели
– анализа основных видов продукции (товаров, работ, услуг)
– исследования конкурентоспособности организации и ее продукции (товаров, услуг, работ);
– выявления особенностей существующей организационной и (или) производственной структур организации
– анализа основных направлений проектной деятельности организации (реализованных или предлагаемых проектов) и их эффективности.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Александрова, Т. В. Повышение эффективности проектного управления в организации на основе гибкой методологии Agile / Т. В. Александрова. – Текст : непосредственный // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 9. – С. 11–15.
2. Бринкер, С. Agile-маркетин : хакерские практики для эффективного бизнеса / С. Бринкер ; пер. с англ. И. Лейко. – Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 272 с. – Текст : непосредственный.
3. Бухгалтерская отчетность Общества с ограниченной ответственностью «Сибирикс» за 2016-2019 / ООО «Сибирикс». – 15 с. – Текст : непосредственный.
4. Варламов, С. В. Система управления проектами организации: анализ подходов и существующих программных решений / С. В. Варламов, П. В. Скородумов. – Текст : непосредственный // Вопросы территориального развития.– 2015. – № 5 (25). – С. 1–10.
5. Герасимова, А. В. CMS технологии как современное средство для создания веб-сайта / А. В. Герасимов. – Текст : непосредственный // Наука, образование и культура. – 2019. – № 6 (40). – С. 19–22.
6. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом : введен 2011-12-22. – Москва : Стандартинформ, 2012. – 8 с. – Текст : непосредственный.
7. Гугаев, К. В. Современные подходы к целеполаганию в технологической компании / К. В. Гугаев, В. И. Хабаров. – Текст : непосредственный // Успехи современной науки и образования. – 2017. – Т. 6. – С. 31–34.